Экспертный блог РеспертПлюс

Как коучинг ведет к росту прибыли

Для чего компании привлекают коучей? Зачем им это? Ответ прост: потому что это выгодно.

Работа коуча приводит к изменению в поведении, мотивации топ-менеджеров, способности их осознавать себя причиной происходящих процессов. Формируется сильная, способная свернуть горы, команда. А что такое «горы» в бизнесе? Это решение производственных задач, более качественная коммуникация с клиентами и сотрудниками внутри организации, в конечном итоге – увеличение КПД и прибыли по всем направлениям.

Сейчас практически все крупные компании привлекают коучей, а вот представители малого и среднего бизнеса пользуются реже. И возможно, им как раз и стоит обратить на коучинг особое внимание в ситуации жесткой конкуренции.

Немало людей считают, что коуч решит все их проблемы, наладит бизнес-процессы, замотивирует сотрудников, даст нужный совет. Это не правда.

Правда в том, что бизнес-коуч ничего не будет делать за вас. Но он задаст много правильных  вопросов и сделает так, что вы сможете достичь этого самостоятельно. И это гораздо важнее.

4 самых частых запроса бизнес-коучам от владельцев организаций
  • Сделать бизнес самостоятельным. Передать полномочия команде, чтобы результат при этом оставался таким же стабильно высоким.
  • Найти или восстановить свою мотивацию к работе и почувствовать вкус к жизни
  • Нужно что-то кардинально изменить в работе и жизни, но не знает, что и как именно
  • Сделать квантовый скачок в развитии бизнеса, а пока ощущение, что ходим по кругу и не видим чего-то важного

Самые частые запросы бизнес коучам от топ-менеджеров
  • Стать уверенным в себе управленцем.
Например, такие сотрудники часто страдают «синдромом самозванца». Они неуверенны при постановке задач своим вчерашним коллегам, или у них отсутствует авторитет перед подчиненными.

  • Взаимодействие и общение в команде.
Например, необходимо выстроить четкую и эффективную коммуникацию с подчиненными. Развить навык результативной постановки задач и умение преодолевать барьеры взаимодействия с конкретным типом сотрудников.

  • Эмоциональное лидерство в команде.
Например, нужно научиться вовлекать сотрудников так, чтобы на работу они летели, как на крыльях.

  • Стабильное выполнение KPI, планов компании.
Необходимость научиться доносить до сотрудников значимость постоянного выполнения ключевых показателей.

  • Реализация кадровых перестановок.
Часто в начале карьеры топ-менеджера сотрудники испытывают трудности с увольнениями и сокращениями персонала.

Хотите получить коуч-сессию? Оставляйте заявку ниже. Мы вам перезвоним
Подробнее о направлении РеспектПлюс Коучинг и Развитие

Подписывайтесь на наш канал в телеграм, там еще больше новостей по вашему профилю Будьте всегда в курсе!
Коучинг и Развитие